La premessa dell’autore non è scrivere un altro libro di business, oltre ai tanti già presenti nelle librerie, sulla strategia, sulla leadership, sulla gestione ed esecuzione. La mission è invece quella di collegare pratiche e modelli manageriali incontrati durante gli oltre 30 anni di esperienza sul campo, integrandoli con altri di sua ideazione per guidare con successo ogni attività imprenditoriale verso il coronamento degli obiettivi, a prescindere dal settore merceologico.

Come farlo? Mediante il framework AFTER (Aligned, Focused. Timely, Evolving, Ralling). Trattasi di cinque macrotemi, in cui si divide il libro, un codice di condotta manageriale, composto dagli attributi più importanti che un’organizzazione possa promuovere, consolidare e curare per esercitare un impatto reale sui clienti e sul proprio business.

Giuseppe Pasceri è oggi CEO di Adevinta Italy, che controlla i marchi Subito.it, InfoJobs.it e Automobile.it. Appassionato sin da bambino di informatica (scrive il suo primo software originale a tredici anni, su Commodore 64), ha sviluppato la sua carriera in aziende del calibro di Yahoo!, eBay e Jobrapido, dove ha ricoperto importanti ruoli manageriali. Nel 2017 ha anche collaborato con il team per la trasformazione digitale del governo italiano.

Cos’è il framework AFTER?

Il framework AFTER è così composto:

• Aligned organization: la capacità di allineare strategie ed esecuzione. Tutte le organizzazioni devono conoscere quali sono il perché, il cosa e il chi (Why, il What, e l’How), favorendo così l’allineamento di tutte le persone coinvolte nell’organizzazione. In questa parte, troviamo dunque la strategia di pensiero “Diverge, emerge, converge”, la Strategy House e un elenco di grandi errori da evitare;
• Focused organization: la capacità di utilizzare al meglio le risorse. Qui l’autore arricchisce il libro con un business model canvas tratto dalla sua esperienza professionale;
• Timely organization: la capacità di sincronizzare macro e microprocessi. Questa sezione è il cuore del libro, dove si scoprono, ad esempio, gli strumenti utili a controllare se l’impresa procede nella giusta direzione;
• Evolving organization: la capacità di migliorarsi continuamente. La lista dei comportamenti positivi racchiusi da Pasceri in seguito alla sua vita professionale, ma anche i 3 domini da gestire quando si vuole far evolvere un’organizzazione verso una sempre maggiore capacita di competere e produrre;
• Rallying organization: la capacità di sviluppare/coltivare talenti, mediante l’abilità comunicativa di un manager e l’adozione di incontri individuali (One-to-one meeting). Qui vengono approfonditi in particolar modo i sette obiettivi di comunicazione e l’importanza di diffondere la filosofia Radical Candor nell’organizzazione, per incoraggiare i leader a fornire feedback diretti, rispettosi, onesti e trasparenti ai propri dipendenti.

C’è un prima e un AFTER

Management dell’incertezza è un libro ricco di spunti, consigli, best practice ed esempi concreti per i manager (e non solo).

L’autore spiega come, grazie al framework AFTER, dipendenti e collaboratori diventano i protagonisti di un progetto comune, così da creare un tetris di competenze e interazioni che migliorano l’agilità dell’organizzazione, la flessibilità e i tempi di consegna.

È importante che tutti siano a conoscenza dell’andamento dei processi finanziari per una migliore applicazione dell’AFTER, affinché tutti i lavoratori si sentano partecipi anche sotto questo punto di vista, agendo di concerto nella stessa direzione.

Il framework AFTER è un passe-partout che apre le porte delle aziende sane e interessate all’evoluzione. AFTER trova la sua migliore applicazione nelle realtà che si impegnano a sopravvivere più a lungo possibile allo scopo di distribuire ricchezza e benessere a tutti i soggetti coinvolti.

Come dice Pasceri, questo libro è stato pensato per una vasta gamma di lettori eterogenei, accomunati dalla voglia di crescere davvero. Dirigenti, top manager, imprenditori o startupper. Non è un manuale semplice per il successo garantito, ma un valido e concreto strumento per costruire e condurre un’organizzazione solida e scalabile.

Non esiste una via certa per avere successo. Considera questo libro come un strumento per guidare i tuoi sforzi nella direzione giusta, grazie a concetti e metodologie che l’autore è riuscito egregiamente a racchiudere e condividere.