Sei una persona piena di idee? Ti ritrovi spesso a lottare con i tuoi interlocutori per far valere le tue idee e progetti? I tuoi ragionamenti sono definiti folli e inconcludenti dagli altri? Potresti trovare in questo testo – bestseller del Wall Street Journal – scritto da Safi Bahcall la chiave per dare la giusta linfa alle tue intuizioni, accendere una scintilla e aiutarti a dar vita ad un nuovo fuoco in grado di durare anni. 

L’autore laureato ad Harvard, consulente per McKinsey e cofondatore di startup nell’ambito farmaceutico è ad oggi uno dei consulenti americani di maggiore spessore, impegnato attivamente per gestire l’innovazione e la tecnologia in diversi settori e imprese. E il suo testo è stato consigliato da professionisti quali Malcolm Gladwell (autore del testo già recensito dalla nostra redazione “Il Punto Critico”), Daniel Pink (autore del volume “Drive”, di cui puoi trovare la recensione qui) e Daniel Kahneman, premio Nobel autore di “Pensieri lenti e veloci”.

Come fare business: parti dalle missioni lunari e missioni incredibili

Una missione lunare è “un obiettivo ambizioso e costoso che suscita ampia aspettativa sul suo grande significato” mentre una missione incredibile è “un progetto trascurato, largamente respinto, il cui fautore viene stigmatizzato come dissennato”. L’autore ci aiuta a comprendere il ruolo di queste scoperte e di quale sia il loro impatto nel momento in cui – il progetto– diventa realtà, supera tutte le difficoltà e fragilità del percorso, basandosi sull’ostinazione del “folle” che crede con vigore nelle sue idee. Come affermato “le scoperte fondamentali falliscono spesso prima di avere successo ma possono sopravvivere grazie alla forza di abilità e personalità del genio o semplicemente per qualche strana casualità”.

E in questo processo è fondamentale che “il folle” sia protetto dall’organizzazione, in modo da essere libero nello sviluppo delle idee. E al tempo stesso è importante che vi sia rispetto tra le due parti, altrimenti questo porterebbe a dei conflitti che distruggerebbero una delle due fazioni.

Missioni impossibili e incredibili di tipo P e S

La missione incredibile di tipo P indica tutte quelle “missioni impossibili” che portano ad un’innovazione di prodotto, superando tutte le critiche e arrivando a creare qualcosa di inimmaginabile. In parallelo, le missioni incredibili di tipo S sono quelle missioni “impossibili” che diventano realtà nel momento in cui c’è un cambio di strategia e si pensa ad un nuovo modo di fare business, superando le contrarietà del pubblico che pensa che sia impossibile fare profitti mediante quel tipo di strategia. 

Chi governa l’impresa e ha la capacità di adottare entrambe le missioni, ha la chiave e la visione per resistere a competitor e a chiunque voglia mettere a repentaglio i profitti dell’azienda.

Cambiare il mondo: il coraggio delle idee e delle intuizioni per ricercare il successo e capire quali sono i business del futuro 

A volte dietro un insuccesso si nasconde ben altro e perciò bisogna prestare particolare attenzione ai falsi insuccessi. E così nei suoi racconti l’autore ci mostra quanto alcuni insuccessi possano – cambiando punto di vista – diventare dei successi. Una delle chiavi a riguardo è infatti quello che viene definito come LSC (Listen to the Suck with Curiosity): quell’apertura mentale di analizzare le problematiche da un punto di vista esterno, accettando le critiche senza fossilizzarsi sulla propria posizione.

A tema social è noto l’esempio di Friendster che non riuscì a diventare Facebook non tanto per l’idea alla base della piattaforma quanto per problematiche legate alla funzionalità e alla velocità della piattaforma, segnalate dagli utenti e ignorate dai proprietari dell’azienda.

Perché leggere “Idee Folli”?

Per trovare l’ispirazione partendo da casi studio e storie reali, leggere l’esperienza di imprenditori, medici, studiosi che hanno valorizzato le proprie idee di innovazione in diversi campi. 

Per certi versi, il volume è quasi un libro di storia, vista la mole di riferimenti a scoperte, intuizioni, eventi che hanno caratterizzato la storia più recente o quella dell’Ottocento/Novecento. È un libro che aiuta a prendere coraggio, che fa sentire meno solo l’innovatore e lo aiuta a capire come può essere supportato nella quotidianità per dare luce alle proprie “idee folli”. Idee di innovazione tecnologica, sociale e digitale possono prendere piede da questa lettura.

In conclusione:

A chi è consigliato? Sicuramente startupper e imprenditori potrebbero trarre notevoli spunti dalla lettura di questo testo. Tuttavia potrebbe essere utile anche a lavoratori dipendenti che cercano il coraggio necessario per dar vita alle proprie idee e lanciarsi in progetti veramente rivoluzionari! 

Quanto è pratico? È un libro prettamente teorico che si basa però su studi, esempi e casi studio di ogni tipo, raccolti da diversi periodi storici e importanti per diverse motivazioni.

È da avere in libreria? Dipende! È un libro che – se hai un approccio imprenditoriale – può ispirare e rafforzare la tua visione, le tue idee e fornirti il coraggio necessario per supportarle.