La leadership per scelta è “… la capacità di guidare attraverso l’influenza, non attraverso l’autorità. Di ispirare, non di comandare. Di coinvolgere, non di controllare”. Con queste parole Enrico Zanieri, autore del saggio Leader per scelta, definisce la nuova forma di leadership da portare all’interno delle organizzazioni. Una leadership che non è più una caratteristica esclusiva delle persone che rivestono un ruolo di potere – titolari, manager, CEO – ma che diventa una capacità da allenare nel quotidiano, con esercizi pratici e costanza.
La leadership per scelta proposta dall’autore prende forma “nello spazio in cui le persone decidono di non fermarsi ai limiti di un job title o di una posizione”.
Ognuna, ognuno di noi può diventare un leader, una figura autorevole, ispiratrice, coinvolgente, solida, presente, attenta, curiosa e interessata, un punto di riferimento per il gruppo di persone che collabora con noi. Anche se non siamo al vertice dell’azienda.
Certo, non è una decisione semplice: “Scegliere di essere leader significa assumersi il peso e la bellezza delle conseguenze della propria decisione”, scrive Annalisa Galardi nella prefazione del libro. Ma è un bel percorso.
Il viaggio verso la leadership autentica inizia quando apri la prima pagina del libro di Zanieri: leggilo per sviluppare una mentalità di crescita e iniziare a guidare te stesso, te stessa, prima di guidare chi lavora con te.
Perché (e per chi) Enrico Zanieri ha scritto Leader per scelta
Questo libro nasce per una categoria di persone che sfugge a ogni classificazione formale: gli individui che non danno peso al ruolo che rivestono. Per Zanieri sono i cosiddetti outsider, i leader naturali in grado di guidare i gruppi con consapevolezza perché portano ciò che sono in ciò che fanno.
“Questo libro è stato ispirato da tutte le persone che sono dei punti di riferimento nelle proprie realtà senza avere medaglie addosso: quelli che tirano “le volate” e supportano i team di cui fanno parte con strumenti e capacità che affinano strada facendo” scrive l’autore in un suo post Linkedin nel quale presenta il libro.
Leader per scelta è un saggio dedicato:
- a chi crede nei modelli di leadership distribuita,
- alle persone che desiderano costruire un percorso di crescita professionale e personale,
- a chi vuole superare con destrezza gli ostacoli tipici dei contesti in continuo cambiamento.
Quali sono i motivi per i quali abbiamo bisogno oggi di una nuova forma di leadership?
Per Zanieri sono almeno cinque.
- I modelli gerarchici tradizionali non sono più sufficienti a guidare un’impresa.
- Viviamo un cambiamento veloce, velocissimo, caratterizzato da mercati che si modificano in continuazione, opportunità che si muovono frenetiche, domande che hanno bisogno di risposte istantanee.
- I problemi da affrontare sono sempre più complessi: le sfide contemporanee che riguardano la trasformazione digitale, la sostenibilità, l’AI hanno bisogno di individui con competenze specifiche e differenziate.
- Le aspettative umane evolvono: fino a qualche tempo fa cercavamo in primis sicurezza economica, oggi invece siamo alla ricerca di autorealizzazione e significato.
- È necessario che ognuno diventi leader di se stesso, se stessa: il concetto di leadership personale si trasforma nel libro di Zanieri nella leadership per scelta.
“La leadership personale parte da una premessa semplice ma rivoluzionaria: non devi aspettare che qualcuno ti dia il permesso per fare la differenza. Non devi attendere una promozione per iniziare a pensare strategicamente. Non ti serve un titolo per proporre soluzioni innovative. Non hai bisogno di autorità formale per ispirare i tuoi colleghi”.
Il saggio di Zanieri è una guida da tenere sulla scrivania, il tipico libro amico, il compagno di un viaggio dedicato alla scoperta del Sé e alla crescita personale.
In questo libro lettrici e lettori non trovano formule magiche o risposte, ma ‘le domande giuste’ da porsi nella quotidianità professionale e gli strumenti pratici per diventare leader, giorno dopo giorno.
La struttura di Leader per scelta
Sono dieci i capitoli del libro, di questo viaggio pratico alla scoperta della leadership per scelta. Ogni capitolo ha una struttura pragmatica e lineare che si ripete e dona omogeneità al saggio:
- il titolo del capitolo,
- una citazione di apertura che introduce il concetto principale del capitolo,
- un’introduzione – scritta con un font più piccolo – dedicata a un aneddoto della vita personale o professionale di Enrico,
- un testo molto strutturato e suddiviso in diversi paragrafi che chiariscono gli argomenti,
- una sezione finale con un coaching pratico, un insieme di esercizi da applicare nella quotidianità per iniziare subito a praticare la leadership per scelta,
- un box ‘Che cosa ho imparato da questo capitolo’ con i punti principali da memorizzare.
All’interno di ogni capitolo trovi anche dei riquadri grigi che mettono in evidenza i concetti salienti: frasi belle da ricordare o riprendere all’interno di un contenuto.
Ecco un esempio: “Il lavoro moderno – quello che crea davvero valore nella maggior parte delle organizzazioni – richiede stati mentali che non rispondono agli ordini: curiosità, passione, pensiero critico, collaborazione spontanea, assunzione di rischi intelligenti”.
Questa struttura è strategica: da un lato permette a lettrici e lettori di interiorizzare con facilità informazioni, consigli e nozioni; dall’altro consente all’autore di essere oggetto di citazioni.
La formattazione del testo è pragmatica quanto il contenuto: sono numerosi i punti elenco e i grassetti che definiscono graficamente i concetti base e gli elementi chiave del libro.
Siamo di fronte a una struttura progettata con pignoleria ingegneristica: un taglio tipico da project manager, ammorbidito dalla voce calda del coach.
Alcuni capitoli sono più schematici, altri discorsivi: questa alternanza dona armonia al saggio e gli dona un carattere ben definito, autentico e pulito che rispecchia la personalità dell’autore.
Lo stile di Leader per scelta
Se segui Zanieri su LinkedIn – e nel caso non lo facessi, ti suggerisco di iniziare appena hai modo – nel libro riconosci subito il suo stile: la scrittura pulita e chiara, il tono di voce caldo ed empatico, lo stile autorevole e mai spocchioso, il linguaggio misurato e garbato, la sintassi precisa, la grammatica curata.
Zanieri riesce ad armonizzare la scrittura tecnica e pragmatica tipica del project manager, con quella accogliente e accompagnatrice del coach.
Il risultato è uno stile onesto, schietto e chiaro che non lascia spazio a dubbi.
Nonostante la complessità degli argomenti trattati (non la difficoltà eh, la complessità), la lettura di Leader per scelta è piacevole, scorrevole e fresca.
I contenuti di Leader per scelta
Se dicessi che Leader per scelta è un saggio sulla leadership, ti offrirei una prospettiva molto limitata. I contenuti scelti da Zanieri per il suo libro sono nutrienti, sostanziosi, appaganti, arricchenti. Nelle pagine incontriamo diversi argomenti che non trattano solo di leadership, ma di tutto l’universo che si muove intorno a questa parola.
L’autore definisce una premessa (che è anche promessa): Prima di essere professionisti siamo essere umani.Tienila bene a mente perché è il fil rouge che collega i capitoli e i contenuti del saggio.
Ti propongo qui una sintesi dei temi trattati dall’autore per aiutarti ad avere un’idea più definita del libro e sapere se è quello di cui hai bisogno ora per crescere.
Dopo un’introduzione con la spiegazione del significato di leader per scelta, l’autore guida lettrici e lettori lungo un percorso a ostacoli finalizzato a sviluppare una mentalità di crescita e aiuta a superare le convinzioni limitanti che bloccano la leadership.
Il primo grande tema affrontato da Zanieri è il coraggio di agire, la capacità di prendere l’iniziativa anche quando non abbiamo un permesso esplicito, creando i nostri spazi di sperimentazione per capire quando è giusto muoversi e come le persone reagiscono al nostro movimento.
L’autore illustra poi la teoria dei piccoli passi possibili e aiuta i futuri leader per scelta a decidere nell’incertezza.
Il quinto capitolo è dedicato alla normalizzazione dell’errore e all’arte di trasformare uno sbaglio in un’occasione di crescita e apprendimento.
La seconda parte del libro offre un affondo sulle caratteristiche della leadership per scelta. Grazie a Zanieri impari a:
- guidare le persone senza imporre ordini dall’alto,
- ottenere rispetto e coinvolgimento con la leadership informale,
- creare il campo magnetico personale,
- promuovere la motivazione intrinseca,
- dare un senso al lavoro.
L’ottavo capitolo (che ho apprezzato tantissimo!) racconta il valore dell’intelligenza emotiva all’interno delle relazioni e ne illustra i quattro pilastri. Per l’autore l’intelligenza emotiva “È la competenza che ci distingue dalle macchine e che diventerà sempre più preziosa man mano che il mondo del lavoro continuerà la sua evoluzione accelerata”.
Nel penultimo step l’autore presenta la leadership come un muscolo da allenare con regolarità e rafforzare con l’esercizio quotidiano. L’obiettivo è implementare la self-leadership attraverso l’azione, l’auto-osservazione e l’adattamento.
Il passo finale, il più complesso, concerne il raggiungimento della leadership di se stessi. Nel capitolo conclusivo del suo saggio Zanieri esplicita con generosità i cinque principi chiave della leadership:
- responsabilità completa,
- crescita continua,
- influenza autentica,
- significato profondo,
- servizio generoso.
Bellissimo il coaching pratico finale: scrivere una lettera a se stesse, se stessi che diventi il manifesto dell’impegno che mettiamo nel diventare leader per scelta.
Enrico Zanieri è una persona buona e generosa, un professionista etico e responsabile, un padre attento e autorevole. Molteplici i suoi titoli: Executive coach e formatore su tematiche di leadership e sviluppo manageriale, Co-Founder di Nenet, autore e speaker, International Project Manager, LinkedIn Top Voice per la tematica Lavoro, Former Ski-Racer e Lifelong learner.
In Leader per scelta, il suo primo saggio, troviamo una parentesi autobiografica importante che mostra con concretezza i problemi lavorativi più comuni, i pensieri che ci tormentano la sera, i dubbi sui passi da compiere, gli errori e i fallimenti.
Con un’accesa spontaneità e una generosità illimitata, con un tono di voce amichevole pur nella sua autorevolezza, Zanieri propone un saggio concreto, materico, vivo, nel quale troviamo consigli e strategie da applicare subito nella nostra realtà lavorativa.
Penso tu lo abbia capito dalla recensione: ti consiglio la lettura di Leader per scelta. A prescindere dal tuo ruolo e dalla natura del tuo mestiere. Perché diventare leader per scelta ti permette di essere una persona più consapevole, pronta, altruista in qualsiasi contesto della vita.
P.S. Lascio solo un appunto: avrei impaginato il libro in modo diverso per dare più valore al contenuto.
