Ci sono libri che arrivano nel momento giusto. Non perché promettono risposte definitive, ma perché aiutano a mettere ordine in un contesto che cambia troppo velocemente per essere compreso con le categorie di ieri.

È in questo spazio che si inserisce l’ultimo lavoro di Raffaele Gaito, da anni punto di riferimento per chi si occupa di marketing digitale, imprenditorialità e innovazione. Con il suo nuovo libro, Gaito affronta uno dei temi più discussi — e spesso fraintesi — degli ultimi anni: il rapporto tra creatività, produttività e intelligenza artificiale.

Non lo fa con l’approccio di chi cerca scorciatoie o formule pronte, ma con uno sguardo lucido e pragmatico. Il libro si muove tra riflessione strategica e applicazione concreta, mettendo al centro una domanda che riguarda chiunque lavori con le idee: cosa succede quando gli strumenti diventano sempre più potenti, ma il rischio è perdere direzione?

Dalla ridefinizione del concetto di originalità fino al paradosso della produttività aumentata, il testo prova a riportare l’attenzione su un punto spesso trascurato: la tecnologia amplifica, ma non sostituisce il pensiero.

In un panorama editoriale sempre più affollato di titoli sull’intelligenza artificiale, non è scontato trovare libri che riescano davvero a distinguersi. Negli ultimi mesi ne abbiamo letti molti, e spesso il rischio è quello di trovarsi davanti a contenuti che rincorrono il trend più che interpretarlo.

Quello di Raffaele Gaito, invece, si colloca in una posizione diversa.

Non è un manuale tecnico, ma nemmeno un saggio teorico. È un libro che prova a costruire un metodo per orientarsi. E questo, per noi, è un punto centrale: non tanto imparare a usare uno strumento, ma capire quando, perché e con quale intenzione usarlo.

È anche per questo che abbiamo scelto di approfondirlo con un’intervista. Perché alcune delle riflessioni presenti nel libro meritano di essere discusse, messe alla prova, e riportate dentro il lavoro quotidiano di chi fa marketing e comunicazione.

A guidare questa conversazione è Valentina Pasotti, che ha letto il libro e ne sta curando la recensione per il blog.

Nel leggere il testo, quello che emerge non è tanto un insieme di risposte, quanto una serie di domande che restano aperte. Domande che riguardano il modo in cui lavoriamo, il valore che diamo a ciò che produciamo, e il rischio di confondere velocità con direzione.

L’intervista nasce proprio da qui: dalla volontà di entrare nei punti più interessanti del libro, senza limitarsi a raccontarli, ma cercando di capire come possano essere applicati, messi in discussione e, se necessario, anche ridimensionati.

Nel primo capitolo proponi una visione della creatività come processo aumentato dall’AI: quanto cambia, secondo te, il concetto stesso di “originalità” in un contesto in cui le idee nascono sempre più da una combinazione guidata uomo-macchina?

Credo che l’originalità sia sopravvalutata, in generale. O comunque sia fraintesa. In diversi miei libri (e contenuti) ho parlato dell’ossessione che le persone hanno per essere unici. Il mio mantra è sempre stato “non devi essere l’unico a parlare di qualcosa, ma devi parlare di qualcosa in modo unico”.

Questo approccio è ancora più importante con l’avvento dell’AI generativa. Lo strumento può supportarci nella fase di creazione, ma poi arriva il punto in cui dobbiamo dare il nostro apporto e lì arriva la nostra unicità. Come la si raggiunge? Mettendo noi stessi nei contenuti e nelle opere che creiamo. Il nostro passato, le nostre esperienze, il nostro percorso di studio, le persone che abbiamo conosciuto, le lezioni che abbiamo appreso, e così via. Questa intersezione è unica, appartiene solo a noi.

Se la valorizziamo non dobbiamo temere la perdità di originalità.

Nel capitolo sulla produttività emerge un paradosso: più l’AI accelera l’esecuzione, più aumenta il rischio di produrre output mediocri su larga scala. Come si costruisce, quindi, un sistema personale o aziendale che protegga la qualità in un contesto di iper-produttività?

È un grande paradosso, purtroppo. Per me la chiave è nella comprensione della differenza tra efficacia ed efficienza e nel porsi le giuste domande prima di ogni progetto e ogni attività. Il fatto di avere una tecnologia che ci faccia fare più cose o più velocemente non significa che dobbiamo per forza fare di più.

Il mio invito è poniamoci più domande. Nel libro propongo le 3 C (coerenza, conseguenza, contributo): questa cosa è allineata con i miei valori? quali sono gli effetti a lungo termine? come si inserisce nella mia visione? Io uso questi quesiti come bussola, e invito un po’ tutti a farlo.