Natura e leggi della fisica possono influenzare il modo di fare business e aiutare a risolvere problemi aziendali? Secondo Milan Krajnc, sì!

Krajnc, nominato per il Premio Nobel per l’Economia nel 2021, in “Il modello per la Leadership dinamica” illustra un innovativo modello in grado di risolvere crisi personali e professionali.

Le basi del modello

La particolarità del modello, frutto di oltre 20 anni di esperienza, è quella di coniugare i principi della fisica, della psicologia e dell’economia arrivando a definire un nuovo paradigma di business che stimola i bisogni naturali delle persone. Un nuovo modello di gestione che fonda le proprie basi sulle leggi della natura e in cui “gli obiettivi aziendali e materiali devono supportare gli obiettivi personali”.

La struttura del libro 

Il libro si struttura in 4 sezioni principali. 

Si parte con un’intervista all’autore che illustra le origini del modello, le teorie che ne stanno alla base e i “mentori” che hanno contribuito alla sua definizione.

Si entra poi nel vivo della leadership dinamica. E qui alcune considerazioni sono d’obbligo. 

Il Modello proposto si basa sulla consapevolezza che la personalità del “regista” dell’impresa influenza fortemente l’organizzazione aziendale. Per questo motivo il percorso parte sempre da un ciclo di trasformazione personale chiamato “trasformazione personale Sirius” per poi ripetere il ciclo a livello organizzativo. 

In sostanza il modello si compone di due processi di trasformazione: uno personale applicato al vertice aziendale e l’altro organizzativo, ciascuno costituito da sette fasi. Nel libro troverai quindi illustrate brevemente le sette fasi di ciascun ciclo, cuore del modello stesso.

La terza sezione del libro riporta un esempio concreto, un’esperienza diretta di applicazione del modello della leadership dinamica. Nei capitoli dedicati troverai quindi i suggerimenti che Krajnc ha fornito ai protagonisti della trasformazione per risolvere specifici problemi, oltre che esempi di riunioni e molto altro.

Infine, il volume si conclude con “le storie dei miei clienti”, testimonianze di imprenditori, manager e personaggi che hanno trasformato la propria vita e la propria impresa attraverso il Modello per la leadership dinamica.

Pro e contro del saggio

Ho trovato il libro interessante per l’approccio innovativo al tema della crisi aziendale, leadership e cambiamento. Ritengo però opportuna una precisazione: il volume è un’introduzione al tema, un racconto della filosofia che ne è alla base e si ha spesso la sensazione di rimanere in superficie senza entrare nel cuore del modello.

A chi è rivolto?A chi è interessato a conoscere un innovativo modello di trasformazione aziendale che coniuga fisica, psicologia ed economia

Quanto è pratico? Non molto.Si tratta di un saggio che illustra la filosofia alla base del modello, più che di un manuale pratico di leadership